3.4 Gestión de Costos: presupuesto y línea base (CE0124)

El presupuesto total del proyecto es de S/ 20,966 (detalle en Entregable 2, sección 2.6). La línea base de costos se distribuye por sprint conforme al esfuerzo planificado (90 horas por sprint del equipo completo):

Periodo	Costo de desarrollo (S/)	Otros costos (S/)	Acumulado (S/)
Sprint 1 (S1–S2)	2,250	440 (infra + dominio)	2,690
Sprint 2 (S3–S4)	2,250	190	5,130
Sprint 3 (S5–S6)	2,250	190	7,570
Sprint 4 (S7–S8)	2,250	190	10,010
Sprint 5 (S9–S10)	2,250	190	12,450
Sprint 6 (S11–S12)	2,250	190	14,890
Sprint 7 (S13–S14)	2,250	190	17,330
Sprint 8 (S15–S16)	2,250	190	19,770
Reserva de contingencia		1,196	20,966

Figura 7. Curva S de la línea base de costos acumulada, LOGYX (16 semanas).

Control presupuestal: el consumo real de horas se registra por sprint en la herramienta de gestión; una desviación acumulada mayor al 10% activa la revisión de alcance con el sponsor. La reserva de contingencia solo se libera contra riesgos materializados de la matriz RP.