E1 — Diagnóstico Organizacional y Alineamiento Estratégico¶
Competencia: CE0111–CE0115 · Proyecto: LOGYX
Nota Metodológica¶
Este documento es uno de los 4 entregables del área de Gestión de Tecnologías de Información (GTI) del Perfil de Egreso, conforme al índice de líneas evaluadas: Entregable 1 — Diagnóstico Organizacional y Alineamiento Estratégico (CE0111–CE0115); Entregable 2 — Business Case del Proyecto (CE0113); Entregable 3 — Plan de Gestión del Proyecto (CE0121–CE0125); Entregable 4 — Modelado de Procesos AS-IS/TO-BE (CE0131–CE0135). La línea CE014 (Solución Técnica Integrada) se evalúa en otro momento y no forma parte de esta entrega; las referencias a su contenido en este documento se declaran explícitamente como “fuera del alcance de esta ronda de evaluación”.
Este documento específico corresponde al Entregable 1. El diagnóstico se desarrolla bajo un enfoque de doble lente: (1) el análisis interno (AMOFHIT, Matriz EFI, FODA/CAME) evalúa a LOGYX como organización —el sujeto que ejecuta el proyecto—; (2) el análisis externo (Porter, PESTEL, Matriz EFE) evalúa el ecosistema logístico PYME–transportista del corredor Lima–Sierra Sur como el mercado donde LOGYX opera, representado mediante una PYME arquetipo para el análisis de procesos (desarrollado en el Entregable 4).
Como refuerzo de la Matriz de Riesgos Estratégicos (CE0115), se incorpora al final de este documento (sección 1.7) un análisis de Gobierno de TI bajo el marco COBIT 2019, que profundiza el diagnóstico de riesgo desde la perspectiva de gobierno corporativo de TI.
Entregable 1 — Diagnóstico Organizacional y Alineamiento Estratégico
(Evalúa: CE011 — Gestión e Innovación de TI · Evidencias CE0111, CE0112, CE0113, CE0114, CE0115)