E3 — Plan de Gestión del Proyecto¶
Competencia: CE0121–CE0125 · Proyecto: LOGYX
Nota Metodológica¶
Este documento es uno de los 4 entregables del área de Gestión de Tecnologías de Información (GTI) del Perfil de Egreso, conforme al índice de líneas evaluadas: Entregable 1 — Diagnóstico Organizacional y Alineamiento Estratégico (CE0111–CE0115); Entregable 2 — Business Case del Proyecto (CE0113); Entregable 3 — Plan de Gestión del Proyecto (CE0121–CE0125); Entregable 4 — Modelado de Procesos AS-IS/TO-BE (CE0131–CE0135). La línea CE014 (Solución Técnica Integrada) se evalúa en otro momento y no forma parte de esta entrega; las referencias a su contenido en este documento se declaran explícitamente como “fuera del alcance de esta ronda de evaluación”.
Este documento específico corresponde al Entregable 3 (Plan de Gestión del Proyecto), bajo un enfoque híbrido PMBOK–ágil. Incluye evidencia real de configuración en Azure DevOps (sección 3.6.4) y, como refuerzo de la Gestión de Riesgos del Proyecto (CE0125), una sección de Cumplimiento Normativo (sección 3.7) derivada del análisis de Gobierno de TI bajo COBIT 2019 desarrollado en el Entregable 1.
Entregable 3 — Plan de Gestión del Proyecto (PMBOK / Agile)
(Evalúa: CE012 — Gestión de Proyectos · Evidencias CE0121, CE0122, CE0123, CE0124, CE0125)
El plan adopta un enfoque híbrido: los artefactos de gobierno del proyecto siguen las buenas prácticas del PMBOK (acta de constitución, EDT, línea base de costos, gestión de riesgos), mientras que la ejecución del desarrollo se gestiona con Scrum (backlog priorizado, sprints de dos semanas, métricas de velocidad). Esta combinación es la recomendada por el PMI para proyectos de software con alcance evolutivo y equipo pequeño.